山西鐵塔全面推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新
發(fā)布時(shí)間：2015-04-07為迅速形成建設(shè)能力，全量承接客戶需求，全力實(shí)現(xiàn)快速上量，日前，山西鐵塔圍繞全年總體工作思路和近期重點(diǎn)工作，制訂并印發(fā)了《山西鐵塔2015年創(chuàng)新突破發(fā)展綱要》，全面保障各項(xiàng)重點(diǎn)工作的有效落地。
據(jù)悉，山西鐵塔于年初工作會(huì)上提出了“建立運(yùn)營(yíng)管理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)保障三個(gè)機(jī)制，提升建設(shè)和維護(hù)兩個(gè)能力，緊抓存量資產(chǎn)清查與接收工作，構(gòu)建成本控制體系”的“3211”總體工作思路。在此基礎(chǔ)上，山西鐵塔聚焦發(fā)展，著力創(chuàng)新，重點(diǎn)突破，提出了全年創(chuàng)新突破發(fā)展綱要。綱要涵蓋了公司運(yùn)營(yíng)服務(wù)、建設(shè)維護(hù)、成本控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)管理5方面共36項(xiàng)創(chuàng)新突破。
在運(yùn)營(yíng)服務(wù)方面，山西鐵塔以無(wú)條件承接需求為第一要?jiǎng)?wù)，以服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，牢固樹立以客戶為中心、以服務(wù)促發(fā)展的理念，通過(guò)建立聯(lián)合工作團(tuán)隊(duì)、成立運(yùn)營(yíng)商虛擬系統(tǒng)部等創(chuàng)新舉措謀求突破，確保運(yùn)營(yíng)發(fā)展、客戶服務(wù)和外部合作三方面工作有效落實(shí)。
在建設(shè)維護(hù)方面，山西鐵塔圍繞能力提升、規(guī)劃選址等關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行突破，在全省范圍內(nèi)啟動(dòng)網(wǎng)絡(luò)大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，確保公司具備與客戶需求相適應(yīng)的建設(shè)與維護(hù)能力，全面承接三家電信企業(yè)的新建需求，保障快速上量，提升共享水平。
同時(shí)，成立創(chuàng)新工作室，全面梳理公司生產(chǎn)流程各個(gè)環(huán)節(jié)，從規(guī)劃方法、規(guī)劃手段、選址方法、選址組織、外電引入、電源配置、施工管理、發(fā)電成本控制、維護(hù)備品備件管理等多個(gè)層面逐級(jí)分階段開(kāi)展創(chuàng)新課題研究，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，加快成果應(yīng)用，進(jìn)一步提升公司整體創(chuàng)新能力，提高工作效率。在成本控制方面，山西鐵塔建立全專業(yè)、全產(chǎn)品、全過(guò)程、全崗位的成本控制體系，從塔桅、平臺(tái)、基礎(chǔ)優(yōu)化、共享改造等方面開(kāi)展造價(jià)對(duì)標(biāo)和成本效率對(duì)標(biāo)，研究探索新型機(jī)房、塔桅等建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)模型，合理控制工程造價(jià)，通過(guò)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、常態(tài)化的設(shè)計(jì)對(duì)標(biāo)工作，推動(dòng)低成本戰(zhàn)略的落地實(shí)施。
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，山西鐵塔全力加強(qiáng)區(qū)域經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、客戶經(jīng)理三支隊(duì)伍建設(shè)，開(kāi)展全員素質(zhì)提升工作，確保公司全體員工“每周學(xué)習(xí)提高一小時(shí)”，著力打造一支學(xué)習(xí)型、成長(zhǎng)型隊(duì)伍，切實(shí)提升團(tuán)隊(duì)能力。在企業(yè)管理方面，山西鐵塔聚焦屬地經(jīng)營(yíng)，切實(shí)落實(shí)市分公司作為經(jīng)營(yíng)主體的責(zé)權(quán)匹配，著力提升市分公司各項(xiàng)能力；強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈合作，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈的作用，實(shí)現(xiàn)開(kāi)放、合作、共贏。
