關(guān)注4G時(shí)代的6大市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力
發(fā)布時(shí)間：2015-03-19FDD牌照的靴子終于落地了，我國(guó)全面進(jìn)入4G時(shí)代。然而在4G時(shí)代，三家運(yùn)營(yíng)商運(yùn)營(yíng)收入不增反降，如何平衡網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和市場(chǎng)效益是擺在運(yùn)營(yíng)商面前的首要任務(wù)。筆者通過(guò)仔細(xì)對(duì)比英國(guó)和中國(guó)通信市場(chǎng)，認(rèn)為有幾個(gè)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)是中國(guó)運(yùn)營(yíng)商必須從戰(zhàn)略層面高度重視的。
移動(dòng)廣告市場(chǎng)
移動(dòng)廣告市場(chǎng)占比最高的是英國(guó)，達(dá)到15.9%，美國(guó)是14.51%，而中國(guó)只有0.72%。由此可見(jiàn)，這個(gè)市場(chǎng)空間未來(lái)是非常廣闊的。前提是中國(guó)的運(yùn)營(yíng)商和監(jiān)管機(jī)構(gòu)（工信部、新聞出版廣電總局等）能達(dá)成對(duì)垃圾短信以及其他領(lǐng)域垃圾信息的明確界定，才能啟動(dòng)這個(gè)市場(chǎng)。
移動(dòng)數(shù)據(jù)流量市場(chǎng)
從全球看，全球移動(dòng)數(shù)據(jù)流量占收入的比例為37.8%，中國(guó)數(shù)據(jù)流量收入占比不到15%，市場(chǎng)空間巨大。
跨界業(yè)務(wù)市場(chǎng)
從廣播、電視、電信、郵政大的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)看，2014年，全球電信收入增長(zhǎng)率是2.3%、電視是5.1%、廣播是2.3%、郵政是-1.6%，整體平均是2.5%。電信行業(yè)低于其他行業(yè)增幅。電信運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該盡快推動(dòng)與廣電的融合，將最豐富的內(nèi)容承載到通信網(wǎng)絡(luò)上（無(wú)論是固網(wǎng)還是移動(dòng)網(wǎng)），推動(dòng)內(nèi)容收費(fèi)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值從廣電領(lǐng)域向電信領(lǐng)域的轉(zhuǎn)移。
智能終端應(yīng)用市場(chǎng)
根據(jù)美國(guó)聯(lián)邦通信委員會(huì)發(fā)布的2014年度報(bào)告，在美國(guó)市場(chǎng)排名前10的應(yīng)用為郵箱、天氣、社交、搜索/地圖、游戲、即時(shí)通信、本地信息服務(wù)、音樂(lè)、視頻、圖片和視頻分享。盡管三家運(yùn)營(yíng)商這些業(yè)務(wù)均有涉及，但是如果和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比，幾乎沒(méi)有一項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠進(jìn)入行業(yè)前3名。套用杰克韋爾奇的觀點(diǎn)，這是非常危險(xiǎn)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。運(yùn)營(yíng)商應(yīng)從開(kāi)放、共享、互贏的角度出發(fā)，盡快設(shè)計(jì)商業(yè)模式，形成商業(yè)平臺(tái)，打造類似“第二個(gè)增值服務(wù)時(shí)代”的輝煌。這需要運(yùn)營(yíng)商拿出更多的資源，降低姿態(tài)，退出內(nèi)容領(lǐng)域，搶占平臺(tái)市場(chǎng)，方能真正激活市場(chǎng)，從而分得更多的蛋糕?？v觀阿里巴巴的電商、金融和物流平臺(tái)，騰訊的游戲平臺(tái)，百度的搜索平臺(tái)，無(wú)一不是形成生態(tài)圈，從而驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用市場(chǎng)
大多數(shù)客戶消耗的移動(dòng)數(shù)據(jù)流量在家庭場(chǎng)所居多。美國(guó)聯(lián)邦通信委員會(huì)監(jiān)測(cè)的數(shù)據(jù)表明，美國(guó)通過(guò)無(wú)線上網(wǎng)的客戶滲透率從2008年的15.1%一直飆升到2013年的39.1%。通過(guò)有線上網(wǎng)的比例則從18.4%下降到7.2%。這充分說(shuō)明家庭互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)魅力。運(yùn)營(yíng)商不應(yīng)該忽視WLAN（WiFi）等移動(dòng)寬帶的潛力。要重新規(guī)劃對(duì)WLAN的定位，采取批發(fā)、承包、合資、外包等不同商業(yè)模式，做大WLAN市場(chǎng)。這樣一方面能緩解4G網(wǎng)絡(luò)的壓力，同時(shí)也能發(fā)揮和盤(pán)活WLAN存量資產(chǎn)的價(jià)值。這需要運(yùn)營(yíng)商拿出極大的智慧，與房地產(chǎn)商、物業(yè)公司、街道辦事處、社區(qū)便利店等機(jī)構(gòu)合作，形成真正有益的社區(qū)O2O發(fā)展模式。
政企信息化市場(chǎng)
長(zhǎng)期以來(lái)，運(yùn)營(yíng)商過(guò)于從CT角度看待ICT業(yè)務(wù)，導(dǎo)致現(xiàn)在發(fā)展的窘境。凡是與CT相關(guān)的業(yè)務(wù)都發(fā)展不錯(cuò)（類似集團(tuán)通訊錄、集團(tuán)V網(wǎng)、短彩信、專線等），凡是涉及ICT整合，尤其是突出IT的業(yè)務(wù)基本處于停滯狀態(tài)。從韓國(guó)電信市場(chǎng)發(fā)展看（數(shù)據(jù)來(lái)自韓國(guó)廣播通信委員會(huì)），在大IT領(lǐng)域，增長(zhǎng)最快的分別是企業(yè)軟件（6.8%）、IT服務(wù)（4.5%）、應(yīng)用與設(shè)備（4.3%），對(duì)比運(yùn)營(yíng)商的政企產(chǎn)品體系，雖然有所涉及，但是基本上是外包型、碎片化開(kāi)發(fā)，并沒(méi)有形成真正的ICT能力。因此，在4G時(shí)代，運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該重塑政企隊(duì)伍，突出ICT整體運(yùn)營(yíng)開(kāi)發(fā)能力，同時(shí)通過(guò)資本并購(gòu)的形式進(jìn)入企業(yè)軟件和云服務(wù)市場(chǎng)，快速形成規(guī)模。中國(guó)企業(yè)軟件市場(chǎng)和IT服務(wù)市場(chǎng)的前10名都是可以合作與并購(gòu)的對(duì)象。
