長(zhǎng)安公司舉行《2015年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書》簽字儀式
發(fā)布時(shí)間：2015-01-16為確保公司2015年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，2015年1月12日，公司舉行《2015年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書》簽字儀式，公司二級(jí)部副經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)參加。秘建虎總裁分別與各大事業(yè)部總經(jīng)理簽訂了《2015年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書》。
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書明確了重大任務(wù)指標(biāo)和考核方法等相關(guān)事項(xiàng)。2015年各大事業(yè)部實(shí)行預(yù)算管理、獨(dú)立核算后，公司對(duì)各大事業(yè)部的考核指標(biāo)為營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額，并以應(yīng)收賬款回款率作為輔助考核指標(biāo)。此次責(zé)任書的簽訂，進(jìn)一步分解了目標(biāo)與責(zé)任，傳遞了壓力與動(dòng)力，統(tǒng)一了思想與行動(dòng)，對(duì)公司完成2015年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
簽字儀式后，秘建虎總裁指出，2015年是公司正式實(shí)行事業(yè)部管理模式的第一年，該模式作為一個(gè)管理體系，涉及公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工，要做到人人肩上有責(zé)任、個(gè)個(gè)崗位有壓力。秘總裁對(duì)公司管理模式和運(yùn)行機(jī)制的特點(diǎn)加以闡述，并對(duì)2015年的工作提出五點(diǎn)要求：一是要確保完成業(yè)務(wù)收入指標(biāo)；二是要確立市場(chǎng)與效益的觀念；三是要明確可持續(xù)發(fā)展的觀點(diǎn)；四是要樹立競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)；五是要加強(qiáng)主人翁的觀念。
(撰稿人：劉超）
秘建虎總裁與第一事業(yè)部李少華總經(jīng)理
簽訂《2015年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書》
秘建虎總裁與第二事業(yè)部鐘志軍總經(jīng)理
簽訂《2015年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書》
秘建虎總裁與第三事業(yè)部李曉明總經(jīng)理
簽訂《2015年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書》
秘建虎總裁講話作指示
《2015年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書》簽字儀式會(huì)場(chǎng)
